SOBRE A GROUNDZERO
Ocupamos o espaço que ninguém ocupa
Enquanto o mercado atua no plano e na execução, nosso território vem antes, no momento em que a decisão ainda está se formando.
É aí que tornamos visível o padrão decisório que orienta as escolhas. Porque o resultado não nasce do esforço isolado, mas do modo como as decisões são tomadas e institucionalizadas.
O instante anterior à decisão
POSIÇÃO DE MERCADO
Atuamos na causa, não no efeito
Não estamos no plano nem na execução, mas no que define se ambos se sustentam.
Isso é Engenharia de Decisão: estruturamos o sistema que sustenta ou enfraquece cada escolha na organização.
PRINCÍPIOS OPERACIONAIS
Como operamos
I
Sem aconselhamento genérico
Cada processo parte da realidade específica da organização.
II
Sem conforto institucional
A clareza do desconfortável hoje é preferível ao colapso silencioso do lucro amanhã.
III
Sem diagnóstico suavizado
O rigor do diagnóstico é o que garante a relevância da intervenção.
Liderar exige mais que bravura. Exige clareza estratégica
Marcos Brandão
FUNDADOR da groundzero
A GROUNDZERO nasce de um incômodo recorrente: organizações com bons planos e lideranças qualificadas, mas resultados aquém do potencial. Não por falta de esforço, e sim por decisões formadas em ambientes nunca examinados com rigor.
Ao longo de três décadas atuando com conselhos, CEOs e lideranças sênior, Marcos Brandão direcionou seu trabalho para onde as decisões realmente se formam: nos bastidores onde interesses se cruzam, consensos são forçados e o custo começa a nascer antes de aparecer no resultado.
O erro raramente está no plano, mas no ambiente que sustenta a decisão.
ESTRUTURA INSTITUCIONAL
O que sustenta o método
I
Metodologia Proprietária
Desenvolvida em contextos reais de decisão, não em teoria. Ferramentas construídas sob pressão e aplicadas em campo.
II
Atuação em alto risco
Ao lado de conselhos, CEOs e lideranças sênior, onde o custo do erro não é tolerável.
III
Profundidade no contexto brasileiro
Um método adaptado às especificidades da governança no Brasil, onde modelos importados não alcançam.
O MÉTODO EM 3 EIXOS
Como a Engenharia de Decisão é aplicada
Três eixos. Uma lógica. Nenhum improviso.
Leitura do
Ambiente
Mapeamento do círculo de poder, influência e conflito onde a decisão acontece.
Padrões
Decisórios
Identificação de improviso, paralisia por consenso e zonas de omissão que geram custo.
Estruturação
do Critério
O que diferencia decisão de aposta. Tornamos explícito o que a organização usa de forma consciente ou não para decidir.
O Território GROUNDZERO
A maioria atua no plano e na execução. O território GROUNDZERO é anterior, é onde nascem os desalinhamentos e as perdas de valor invisíveis.
O critério decisório da sua
organização já foi mapeado?
A Sessão de Enquadramento Estratégico é o ponto de partida: 90 minutos.
Uma conversa para identificar a decisão de maior impacto e o padrão que a sustenta ou compromete.